Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/libraries/joomla/filter/input.php on line 664

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/libraries/joomla/filter/input.php on line 667
«Интуитивный» и «научный» подходы к менеджменту и достижение успеха в бизнесе

Вход

Кто на сайте


Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.db.joomla.php on line 28

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.db.joomla.php on line 28

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home2/otvechae/public_html/vsott.ru/components/com_extrawatch/src/env/joomla/class.extrawatch.env.joomla.php on line 145
100%United States United States

Total: 1

«Интуитивный» и «научный» подходы к менеджменту и достижение успеха в бизнесе

09.04.10 02:30

О различиях в «интуитивных» и «научных» методах управления знают, вроде бы, все, но, на самом деле, не знает никто. Действительно, если знают, то почему не используют? В реальности происходит следующим образом. Пока фирма расходует «ресурс начальной идеи», капитал акционеров, административный ресурс, она богатеет, занимает заметную долю на рынке, становится вальяжной, обрастает автомобилями длиной в квартал, длинноногими секретаршами, похожими на цыплят-бройлеров, роскошными офисами. Так продолжается до тех пор, пока фирма не достигает «критической точки», в которой требуется уже не использование начальных ресурсов, несколько подрастраченных, а использование новых идей. На этом «интуитивные методы» управления заканчиваются, для успеха в бизнесе нужно что-то делать, использовать новые идеи, а время упущено, это нужно было начинать несколько месяцев, а то и лет назад. Эти положения относятся, вообще говоря, к любым областям управления.
В качестве примера можно привести историю, приключившуюся с фирмой, которую в то время возглавлял автор. Для производства дорогой наукоемкой продукции она подыскивала завод с прецезионным оборудованием. С помощью доброжелательных коллег такой завод был найден с небольшом поселке, все получалось неплохо, но, как обычно, «дьявол затаился в деталях». Чтобы эти детали выяснить, фирма командировала знающего и ответственного сотрудника, и он выяснил, что не все так просто. Часть производственного здания занимали будущие работники завода, и, для начала работы, их необходимо было отселить. «Интуитивисты» из поселковой администрации захотели решить все проблемы «одним махом» и потребовали, кроме строительства многоэтажного дома с частью «муниципальных» квартир, еще и строительства очистных сооружений и других коммунальных систем. На постепенное решение этих проблем руководители поселка были не согласны. Естественно, что небольшая научно-техническая фирма справиться с таким объемом вложений не смогла и от данного проекта отказалась. Больше претендентов на завод на таких условиях не нашлось.
Если бы упомянутые «интуитивисты» воспользовались хотя бы простейшей моделью Розмари Стюарт, то все пошло бы по-иному. Они бы оценили, что выдвинутые ими требования приходят в противоречие с ограничениями, которые есть у фирмы-покупателя завода, а потому она должна будет воспользоваться альтернативами. Так, собственно, и произошло, фирма нашла другие возможности для организации производства, а поселковые жители «остались при своем». Дальнейшее нетрудно было предугадать. Конкурсный управляющий распродал все оборудование и исчез, а пустой корпус остался заселенным, как и ранее, ожидающими жилья и работы жителями. Дальнейшее развитие событий автору неизвестно, но и так ясно, что потери сторон были очень большими, и их было легко избежать в случае проведения простейшего анализа. Если бы управленцы соблюдали хотя бы частично технологию успеха в профессиональной деятельности, ориентировались на избегание неудач, если не справлялись сами, то прибегали бы к управленческому консалтингу, ничего этого бы не произошло, и переговоры бы завершились к вящему удовлетворению обеих сторон.

Последнее обновление 08.06.11 01:29

+